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martes, 17 de enero de 2017

¿Qué fue el GATT o General Agreement on Tariffs and Trade (Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio)?

El Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) se formó poco después de la Segunda Guerra Mundial. El GATT fue un tratado comercial implementado para impulsar la recuperación económica. El objetivo primordial del GATT era aumentar el comercio internacional mediante la eliminación o reducción de diversos aranceles, cuotas y subvenciones, al tiempo que se mantenían ciertas regulaciones.

Explicación y definición de GATT:

El GATT se convirtió en ley el 1 de enero de 1948, una vez que fue firmado por 23 países. El GATT se redefinió a lo largo de décadas y finalmente llevó a 123 países a crear la Organización Mundial del Comercio (OMC) el 1 de enero de 1995.

Las distintas fases del GATT:

El GATT tuvo ocho fases en total que fueron de abril de 1947 a septiembre de 1986, cada uno con sus propios logros y resultados. La primera fase se produjo en Ginebra, Suiza, e incluyó a 23 países. El tema principal cubierto durante esta etapa fueron los aranceles. Esta fase dio origen al GATT y estableció decenas de miles de concesiones fiscales que afectaron a más de 10 mil millones de dólares en acuerdos comerciales. En abril de 1949, tuvo lugar la segunda fase del GATT, en Annecy, Francia. Los aranceles fueron el tema principal otra vez, y 13 países estuvieron involucrados. Durante esta fase, 5.000 concesiones fiscales fueron intercambiadas entre los países.

En abril de 1949, en Torquay, Inglaterra, 38 países participaron en la tercera fase del GATT. Se acordaron casi 9.000 concesiones arancelarias, lo que redujo los niveles impositivos hasta en un 25%. La cuarta fase del GATT tuvo lugar en Ginebra en enero de 1956. Japón participó por primera vez junto con otros 25 países. El resultado principal de esta fase fue una reducción de 2.500 millones de dólares en las tarifas de comercio de todo el mundo. En septiembre de 1960, en Ginebra, 26 países participaron en la quinta fase del GATT, lo que resultó en la cancelación adicional de 4.900 millones de dólares en aranceles globales.

Cuatro años más tarde, en 1964, se celebró en Ginebra la sexta fase del GATT, en la que participaron 62 países. Aproximadamente 40.000 millones de dólares de concesiones arancelarias fueron el resultado de esta ronda, así como importantes discusiones sobre la restricción de las políticas de precios agresivos conocidas como dumping. En la séptima ronda del GATT, celebrada en Tokio en 1972, 102 países lograron 300.000 millones de dólares en reducciones arancelarias mundiales.

La octava fase del GATT se celebró en 1986, en Uruguay. Se incluyeron muchos otros temas más allá de los aranceles en la agenda principal, incluyendo la propiedad intelectual, la agricultura y el arreglo de disputas. Esta reunión durante esta gase del GATT condujo a la creación de la OMC.

jueves, 11 de diciembre de 2014

Orígenes de Alejandro Magno

Alejandro Magno (356BC - 323BC) era el hijo del rey Filipo II de Macedonia. Educado por Aristóteles, se inspiró en los héroes de Homero y creció en un ambiente privilegiado adquiriendo un gran aprendizaje.

Se convirtió en rey a los 20 años de edad cuando su padre fue asesinado. Sabio para su edad, actuó rápidamente para asegurar la hegemonía macedónica. Siendo pragmático, cuando se fue al extranjero, sobornó personajes clave en la sociedad para asegurar la lealtad y la estabilidad (a pesar de estar en dificultades financieras).

El ejército de Alejandro Magno

Alejandro Magno heredó un ejército bien entrenado de su padre y los entrenó aún más. Quizás sorprendentemente, el tamaño de su ejército nunca fue más de 40.000. Lo que hizo que Alejandro Magno mantuviese su ejército tan pequeño, fue la ventaja que esto le otorgaba respecto a la movilidad y velocidad del ejercito.

A pesar de estar en dificultades económicas, el pago del ejército, pese a no ser elevado, siempre se pagaba con prontitud. Además, se aseguró de que estuviesen siempre bien alimentados. El reparto de los recursos era just por lo tanto sus soldados estaban bien motivados para ganar batallas.

También trabajó duro en otras formas de mantener la lealtad y la motivación de sus hombres. Él pasaba mucho tiempo entre los soldados, y con frecuencia se le veía caminando por el campo, deteniéndose para hablar y escuchar a grupos de hombres. Este aspecto exterior de amor y preocupación, aliado con su coraje y determinación, evocó el afecto de sus soldados.

No obstante, era despiadado con los traidores. Si los soldados lo traicionaban, no tendría ningún reparo en hacer un ejemplo de ellos. Reprimió brutalmente la disidencia interna, ejecutando incluso a los sospechosos, incluyendo a su general de confianza, Parmenio.

Los viajes de Alejandro Magno

El ejército de Alejandro viajó innumerables kilómetros y, en general, vivían de las tierras que conquistaban. Una fuerte cadena de suministros se encargaba de la alimentación, comunicación y transporte de armas.

Viajó con constructores, ingenieros, poetas, científicos, médicos, comerciantes de esclavos y, cabe destacar, un historiador que escribió todas sus hazañas que luego eran enviadas a lo largo y ancho de las tierras para que su nombre fuese conocido y respetado por todos.

Las batallas de Alejandro Magno

En la batalla, dirigía desde el frente de batalla donde era fácilmente reconocible. Esto lo convirtió en un blanco fácil para el enemigo, pero también en una inspiración para sus tropas.

Fue valiente y herido en muchas ocasiones, sin embargo, continuamente empujaba sus límites físicos. En una ocasión comentó: "Es algo precioso vivir con valentía y morir dejando atrás una fama eterna".

Él era innovador y astuto en la estrategia militar y también muy audaz leyendo el campo de batalla, algo que le ayudó en sus conquistas.

Tiro era en una isla "inexpugnable". Ante el asedio de Alejandro se necesitaron siete meses en los que 7.000 tirios murieron en su defensa. Después de la conquista, Alejandro crucificó a 2.000 más y los restantes 30.000 fueron vendidos como esclavos.

Tuvo largas batallas con Darío III de Persia. Siempre le sorprendía por los movimientos estratégicos, Privilegió la rapidez para asegurarse de que llegase primero al campo de batalla, antes de que el enemigo había preparase sus defensas y tácticas. Cuando derrotó a Dario, capturo a la madre a la hija. Más tarde se casó con la hija.

El liderazgo de Alejandro Magno

Como líder siempre trato de minimizar cualquier problema. Él era un político hábil, diestro en el arte de la intriga y la manipulación, la fluidez en muchos idiomas.

Él también tuvo cuidado de ganarse a las figuras religiosas y nunca fue demasiado orgulloso para inclinarse ante los dioses de otranaciones.

También quiso ganarse el aprecio de la gente que conquistó, pero siempre se aseguró de que los macedonios estuvieses al cargo de todo.

A pesar de su magnanimidad, él fue implacable y despiadado con los que se levantaron contra él. Cuando la ciudad de Tebas oyó que lo habían matado en la lucha contra el norte, se sublevaron. Alejandro y su ejército marchó durante 13 días a la ciudad y destruyó y mató a miles de ciudadanos esclavizando a los demás.

* Ató el nudo gordiano cuando tomó la ciudad.
- La leyenda dice que aquel que desate el nudo sera un gran rey.

Él murió a la temprana edad de 32 años, de una fiebre, probablemente agravada por sus multiples heridas de batalla.

Los factores críticos de Alejandro Magno

Heredó un ejército bien entrenado de su padre.

Era rápido, tanto en la decisión como en la acción.

Él era innovador y atrevido en la batalla.

Siempre dirigía desde primera linea.

Cuido que sus hombres siempre fuesen ferozmente leales.

Era implacable y despiadado con los que se le oponían.

Era políticamente astuto: sobornando y ayudando a los necesarios.

Comprendió la importancia de las Relaciones Públicas como nadie y escribió su propia historia.

domingo, 7 de diciembre de 2014

Estrategias de Sun Tzu aplicables a los negocios y las empresas

un analisis de las estrategias militares de sun tzu en el mundo de los negocios y las empresas

1) Captura tu mercado sin destruirlo

"En general, en la guerra, la mejor política es tomar un estado intacto; arruinarlo no conviene ... Porque ganar cien victorias en cien batallas no muestra habilidad. Pero someter al enemigo sin luchar una sola es muestra de habilidad en su estado más puro. "Sun Tzu

Sun Tzu llama a esto la necesidad de "ganar-todo-destruyendo-nada". Dado que el objetivo de su empresa es sobrevivir y prosperar, debe capturar su mercado. Sin embargo, debe hacerlo de tal manera que su mercado no se destruya en el proceso. Una empresa puede hacer esto de varias maneras, tales como atacar partes del mercado desde abajo, o mediante el uso de un enfoque sutil, indirecto, y modesto que no llame la atención de los competidores. Lo que debe evitarse a toda costa es una guerra de precios. La investigación ha demostrado que los ataques de los precios generan las respuestas más rápidas y agresivas de los competidores, así como dejan al mercado drenado de ganancias.

2) Evita las fortalezas de tu competidor, y ataca sus debilidades

"Un ejército puede ser comparado con el agua, porque así como el agua que fluye evita las alturas y se apresura a las tierras bajas, un ejército evita la fuerza y golpea a la debilidad." Sun Tzu

El enfoque occidental de la guerra se ha extendido a la competencia empresarial, lo que lleva a muchas empresas a poner en marcha, ataques directos frontales contra el punto fuerte de su competidor. Este enfoque de la estrategia de negocios lleva a batallas de desgaste, que terminan siendo muy costosas para todos los involucrados. En su lugar, usted debe centrarse en la debilidad de la competencia, lo que maximiza sus ganancias y reduce al mínimo el uso de recursos. Esto, por definición, aumenta las ganancias.

3) Utilizar el conocimiento previo y el engaño para maximizar el poder de la inteligencia en los negocios.

"Conoce al enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas nunca estarás en peligro "Sun Tzu

Para encontrar y explotar la debilidad de su competidor se requiere un profundo conocimiento de la estrategia, capacidades, pensamientos y deseos de sus ejecutivos, así como la profundidad similar de conocimiento de sus propias fortalezas y debilidades. También es importante entender las tendencias competitivas y la industria en general que ocurren a su alrededor con el fin de tener una idea del "terreno" en el que se va a librar batalla. Por el contrario, para evitar que su competidor utilice esta estrategia en su contra, es fundamental enmascarar sus planes y mantenerlos en secreto.

4) Utilice la velocidad y la preparación para superar rápidamente la competencia.

"Contar con lo más rústico y no prepararse es el mayor de los crímenes; estar preparado de antemano para cualquier contingencia es la mayor de las virtudes. "Sun Tzu

Para aprovechar al máximo el conocimiento previo y el engaño, Sun Tzu dice que usted debe ser capaz de actuar con velocidad cegadora. Pero moverse con velocidad, no significa hacer las cosas a toda prisa. En realidad, la velocidad requiere mucha preparación. La reducción del tiempo que necesita su empresa para tomar decisiones, desarrollar productos y servicios a los clientes es fundamental. También es esencial para pensar y entender las posibles reacciones competitivas a sus ataques.

5) Utilizar alianzas y puntos de control estratégicos en la industria para "dar forma" a sus opositores y que se adecuen a su voluntad.

"Por lo tanto, los expertos en la guerra atraen al enemigo hacia el campo de batalla y no son atraídos por él." Sun Tzu

"Dar forma a la competencia" significa cambiar las reglas del juego haciendo que la competencia se ajuste a sus deseos y acciones. Significa tomar control de la situación lejos de su competidor y ponerlo en sus propias manos. Una forma de hacerlo es mediante el uso de las alianzas. Con la construcción de una fuerte red de alianzas, los movimientos de sus competidores pueden limitarse. Además, mediante el control de los puntos estratégicos clave en su industria, usted será capaz de llevar la voz cantante.

6) Desarrollar su carácter como un líder para maximizar el potencial de sus empleados.

"Cuando uno trata a la gente con benevolencia, justicia y rectitud, y reposa confianza en ellos, el ejército se unirá y todos querrán servir a sus líderes." Sun Tzu

Se requiere una clase especial de líder para implementar estos conceptos estratégicos y maximizar el enorme potencial de los empleados. Sun Tzu describe los muchos rasgos del tipo preferido de líder. El líder debe ser prudente, sincero, humano, valiente y estricto. Los líderes también deben ser siempre "primeros en el campo de batalla y fatigas del ejército", poniendo sus necesidades más allá de las de sus tropas. Son los líderes con carácter los que obtienen el máximo rendimiento de sus empleados.

Estos principios se han utilizado en todo momento, tanto en el ámbito militar y el mundo empresarial para construir estrategias creativas y lograr un éxito duradero. Si se utilizan correctamente, pueden atraer grandes victorias.

jueves, 20 de noviembre de 2014

Definición de Abenomics:

Es el nombre que se le da al programa económico del primer ministro japonés, Shinzo Abe. Abenomics busca remediar dos décadas de estancamiento por el aumento de la oferta monetaria de la nación, aumentando el gasto público y la promulgación de reformas para hacer que la economía sea más competitiva.

Adesor explica, Abenomics:

Después de servir como primer ministro brevemente de 2006 a 2007, Shinzo Abe inició un segundo mandato en diciembre de 2012. En este mandato puso en marcha un ambicioso plan para impulsar la economía de Japón, que había estado luchando con la deflación y la falta de crecimiento de casi dos décadas.

El programa de Abe se divide en tres partes:

-La primera consiste en la impresión de moneda adicional "flechas." - Entre ¥ 60000000000000 a ¥ 70000000000000 - para que las exportaciones japonesas tengan más atractivo y generen una inflación modesta.

-La segunda flecha conlleva nuevos programas de gasto público para estimular la demanda.

-El tercer componente de Abenomics es más complejo - una reforma de varios reglamentos para hacer las industrias japonesas más competitivas. Esto incluye hace que sea más fácil para las empresas despedir a los trabajadores ineficientes, algo que históricamente ha sido difícil desde el punto de vista legal. La legislación propuesta también tiene como objetivo reestructurar las industrias de servicios públicos y farmacéuticos y modernizar el sector agrícola.

miércoles, 19 de noviembre de 2014

DEFINICIÓN DE "Abaco"

1. El abaco es una herramienta de cálculo que se basa en deslizar contadores a lo largo de distintas barras utilizado para realizar funciones matemáticas. Además de calcular las funciones básicas de suma, resta, multiplicación y división, el ábaco puede calcular raíces hasta el grado cúbico.

2. Un diario de la contabilidad semestral publicado y editado por la Universidad de Sydney. Publicada en 1965, esta revista cubre todas las áreas de la contabilidad.

Adesor EXPLICA 'Abaco'

Se cree que el ábaco fue utilizado por primera vez por los babilonios, ya en 2400 aC. Desde ese momento, la estructura física del ábaco ha cambiado. Sin embargo, la idea ha sobrevivido casi cinco milenios, y todavía está siendo utilizado en la actualidad.

Los chinos y los japoneses utilizan diferentes técnicas de dedos con sus ábacos. Los chinos utilizan tres dedos (pulgar, índice y medio) para mover los granos; mientras que los japoneses sólo usan sus dedos pulgar e índice.

lunes, 18 de febrero de 2013

Teorías del empresario a lo largo de la Historia Económica

-Empresario en el pensamiento económico clásico

Adam Smith fué uno de los grandes economistas clásicos que consideraban que el empresario debía ser el propietario, director y el que asumía el riesgo de la inversión. El beneficio se encontraba en la recompensa por el capital aportado. A mediados del siglo XIX, Marshal fue uno de los primeros economistas en separar la figura del empresario y la del capitalista.

- Empresario-riesgo de Knight

En el s.XX, Knight formuló una teoría que basaba la esencia del empresario en la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones (riesgo de anticipar pagos a cambio de hipotéticos ingresos futuros). El beneficio está en la recompensa por asumir el riesgo.

-Empresario innovador de Schumpeter

Ser empresario es ser capaz de innovar. Schumpeter estimaba que la esencia del empresario está en su capacidad de invención de un nuevo producto pra conseguir un monopolio temporal y beneficios extraordinarios. Según esta teoría, el beneficio es la recompensa por la aportación al progreso tecnológico y económico.

-Empresario como tecnoestructura de Galbraith

Para J.K.Galbaith, las empresas son tan complejas que deben ser dirigidas por profesionales expertos en las distintas áreas, otorgando así la esencia empresarial a la tecnoestructura de un equipo de profesionales.

-Empresario como descubridor de oportunidades Kizner

Destacó que la esencia del empresario es su estado de alerta para descubrir nuevas oportunidades y aprovecharlas.

Adesor explica "El empresario hoy en día"

Hoy, las empresas tienen que enfrentarse a un entorno caracterizado por su complejidad como consecuencia de las circunstancias: el aumento del tamaño de las empresas, los cambios tecnológicos y sociales, la globalización y la competencia. El empresario actual debe tener las características de todos los tipos de empresarios en las teorías anteriores, además de liderazgo en recursos humanos.

Definición de "El viernes de Malboro"

El viernes de Malboro es una referencia al día 2 de abril de 1993 cuando Philip Morris, el creador de Malboro, anunció que iba a bajar los precios de los cigarrillos para competir con las marcas "genéricas". El stock de la compañía disminuyó un 26% nada más anunciar el descenso de precios y perdió alrededor de 10 mil millones de dólares en un solo día.

Por ello ese día se recuerda como el día en que el comportamiento de los consumidores a favor de productos más baratos y de menos renombres desbancó a un gigante tabacalero. Después de esto numerosos inversores dejaron de invertir en marcas grandes como "Coca-cola" y se pasaron al sector de la tecnología y lo genérico.

Adesor extra

Pese a constituir una gran pérdida para Philip Morris, gracias a esta estrategia consiguió desbancar a sus principales competidores y en tan solo dos años volvió a recuperar las pérdidas.

domingo, 10 de febrero de 2013

Para Karl Marx, la alienación se da en el proletariado. Critica a Feuerbach porque son las condiciones socioeconómicas las que provocan la alienación, y porque no habla del hombre concreto, sino de una esencia humana de la que cada individuo saca algo particular. El hombre es un ser que tiene que hacerse a sí mismo transformando la naturaleza mediante la actividad productiva.

El trabajo constituye la esencia del individuo, es lo que distingue al hombre de los animales y le relaciona con otros humanos.

El hombre es producto de las relaciones sociales de la historia. El objetivo del progreso es que el hombre desarrolle las capacidades creativas y controle su destino. El hombre deja algo de sí mismo en su trabajo, y cuando lo que produce se convierte en mercancía, él pasa a ser mercancía. Así, el hombre queda desdoblado y se pierde a sí mismo, produciéndose la alienación.

La alienación no es natural, sino consecuencia de las relaciones de producción en un momento histórico y se suele dar en el capitalismo.

Alienación económica: Es la alienación fundamental. Puede ser:

- En relación con su propia esencia.

- En relación con su propia actividad.

- En relación con el producto del trabajo.
- En relación con el capitalista burgués.

Karl Heinrich Marx (filósofo y economista, 1818-1883), fue muy crítico con la forma socioeconómica vigente de la sociedad, el capitalismo, afirmando que se llevaba a cabo por las acaudaladas clases dueñas de los medios de producción, para su propio beneficio.

Según Marx, los mecanismos objetivos que rigen el modo de producción capitalista son:

- El capitalista aporta bienes y dinero y es el dueño de los medios de producción.
- El trabajador está obligado a vender su trabajo. El producto del trabajo es la mercancía.
- Esta mercancía tiene una utilidad y un valor de cambio (determinado por dinero dependiendo del tiempo empleado para producirlo).
- Una mercancía tiene un valor de cambio de mercado, que depende de la ley de la oferta y la demanda.
- El salario que recibe el trabajador no equivale al valor que tiene su trabajo en el mercado. La diferencia entre lo que cobra el trabajador y el verdadero valor de lo que produce se denomina plusvalía.

Marx sostiene que el capitalismo genera una distribución desigual de la riqueza y la explotación del asalariado por parte del capitalista. Se debe sustituir la propiedad privada por la propiedad colectiva de los medios de producción. Mientras esto no ocurra, el trabajador será una mercancía y no podrá realizarse a sí mismo, ya que será esclavo de sus propios productos, es decir, estará alienado.

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